Teoría Cognitiva de recursos

La teoría cognitiva de los recursos fue propuesto por Fred Fiedler, Joe García Vecchio y como una re-conceptualización del Modelo de Contingencia de Fiedler de liderazgo. Esta teoría discierne que el estrés puede ser un factor que impide que un líder inteligente de ser eficiente. Según esta teoría, no hay un líder ideal. Los líderes se dice que ser orientado a las tareas o las que dar prioridad a las relaciones humanas, pero se necesitan líderes para hacer frente a distintas situaciones y diferentes niveles de estrés. Esta teoría se explicará en tres partes, que son como sigue.

Teoría Cognitiva de recursos en pocas palabras

Efecto del estrés

Recursos cognitivos teoría establece que, un líder inteligente o un líder con un alto coeficiente intelectual puede trabajar eficientemente bajo situación de estrés bajos. Esto es porque el estrés deteriora la capacidad de una persona a pensar eficazmente. Como una persona intelectual buscar soluciones racionales, pero no todos los problemas tienen soluciones racionales y es por eso que no puede ser ingenioso.

En una situación de alto estrés, una persona con nivel de coeficiente intelectual más bajo, pero más experiencia de trabajo será capaz de llevar una vida mejor. Del mismo modo, la teoría indica que un líder con alto coeficiente intelectual / inteligencia se obtienen mejores resultados que un líder con más experiencia en situaciones de baja tensión. Esto se debe a un líder con experiencia se basan más en los sucesos pasados ​​y experiencias que ser capaz de pensar fuera de la caja. Su experiencia, en cierto modo, se convierte en su forma de reaccionar a un estímulo. Por otro lado, un líder inteligente será capaz de utilizar su inteligencia para buscar soluciones.

Directividad y el Grupo de Apoyo

Un líder inteligente proporciona un esfuerzo intelectual en la planificación, la racionalización, la toma de decisiones y en la toma de estrategias para resolver una tarea. Además, tiene que ser un comunicador eficaz para instruir y guiar. Un líder inteligente busca el apoyo de su equipo y en función del nivel de estrés y su relación con miembros de su equipo, decide qué tan eficientemente se podrá hacer frente a una situación. Si él no está en buenos términos con los miembros de su equipo de entonces, sus cualidades de liderazgo tal vez bloqueado. Cuando en el estrés, la inteligencia no ayuda y es entonces cuando la capacidad de un jefe poderoso se requiere. Por lo tanto, un líder debe ser directivo. Sin el apoyo de los miembros de su equipo, un líder no puede actuar de manera eficiente y que muestra la dependencia.

Implicaciones del comportamiento

Fue probado en la teoría, que más-inteligentes líderes hablaron más cuando en la alta tensión que los líderes menos inteligentes. Los líderes inteligentes sintió el golpe de las presiones de fechas límite y también la gente en sus equipos contribuido menos a las ideas creativas, porque de los líderes balbuceo tendencia. Los líderes inteligentes pueden llegar a ser molesto y también podría reaccionar de forma exagerada a las cosas pequeñas, que afecta negativamente otros miembros del equipo también. El estrés puede ser transferida de una persona a otra si una persona estresada no es capaz de manejar la situación.

La teoría también dice que los empleos o tareas sencillas, no requieren la inteligencia o la experiencia. Por lo tanto, estos trabajos requieren de un liderazgo mínimo. Si un trabajo es simple y no requiere de indicaciones y orientaciones entonces no importa lo bueno que es el líder, su apoyo no será necesario por su equipo.

Pros y contras de la Teoría

Ventajas

* La teoría cognitiva de los recursos ayuda a comprender el papel de las capacidades intelectuales y actuaciones de la organización en la resolución de tareas.

* Es la diferencia entre las capacidades de una mano de obra calificada a partir de una experiencia de trabajo e indica la forma en que son útiles.

* La teoría cognitiva de los recursos también sugiere que un líder no debe ser probado en función de sus / intelecto, sino de su habilidad para manejar el estrés.

Limitaciones

* Tipos de esfuerzos no han sido cubiertos en esta teoría. El estrés físico y el estrés psicológico puede tener efectos diferentes sobre la capacidad de resolución de la tarea de un individuo.

* La teoría cognitiva también los recursos, no habla de aquellos líderes que tienen tanto, un índice de inteligencia buena y una experiencia de un buen trabajo.

* No ha habido ninguna mención que se hace sobre el tipo de tareas que necesitan ser tratados.

* No es totalmente correcto que los trabajos sencillos, no requieren una inteligente o un líder con experiencia. No importa lo simple que es un trabajo, requiere de alguien que ha tenido algo de experiencia y algunos conocimientos para que la tarea puede llevarse a cabo más rápidamente y los errores se pueden evitar.

Independientemente de las críticas anteriores, la teoría cognitiva de los recursos ocupa un lugar importante en el liderazgo y las teorías en psicología organizacional e industrial. Sin embargo, la teoría cognitiva de los recursos exige mayor extensión y modificación.