El empleado - ¿Es usted diferente?

Harvey Mackay, CEO de la compañía Mackay Envelope dice:

Si usted quiere 10 días de felicidad, cultivar cereales;

Si quieres 10 años de felicidad, hacer crecer un árbol;

Si quieres 100 años de felicidad, crecimiento de las personas.

Las teorías de gestión parten de ser 4 Ps. Producto, Precio, Plaza y de los Pueblos. Cualquier construcción que requiere. Empresa es una de esas construcciones. Nivel en cualquier lugar, pero en última instancia, todos somos personas. Maquinarias y equipos y las tecnologías se producen para ayudar a las personas por parte de personas solamente. Probablemente es por eso que ninguna organización hace ningún tipo de compromiso en la creación del departamento de recursos humanos constructiva y excelente en primer lugar.

Robert Zend identificado la característica muy común de la gente. "Las personas tienen una cosa en común: todos son diferentes."

Mischel en 1968 identificó que las personas se pueden clasificar por su diferencia en las características.

¿Qué hacen las personas difieren de uno a otro?

1. Competencia

2. Construcciones

3. Expectativas

4. Valores

5. Los planes de autorregulación

Competencia indica las capacidades y habilidades de la persona. Las habilidades incluyen habilidades directivas y técnicas. La aplicación de las habilidades es la capacidad para llevar a cabo la tarea encomendada. La habilidad es la cualidad que hace que una acción sea posible la utilización de una experiencia para realizar una acción y aplicación del conocimiento.

Capacidad describe las habilidades ni la habilidad en el espacial, perceptiva, numérica, la comunicación verbal, habilidades intelectuales, cognitivas, la creatividad, el juicio social y conjuntos mecánicos de habilidad.

Theodore Roosevelt interpreta habilidad como: "Haz lo que puedas, con lo que tienes, ¿dónde estás."

Construir es el marco conceptual, que regula cómo la gente percibe su entorno. En otras palabras, de la construcción es algo que conduce persona para construir algo que lleva el valor en su percepción.

La expectativa como la palabra misma dice "lo que la gente ha aprendido a esperar de sí mismos y de otros comportamientos."

La teoría de la orientación se relaciona estrechamente con los pasos del empleado hacia el trabajo con sus expectativas. De acuerdo con 'Pay' Blackbur y Mann es el área de preferencia de elección de las personas clave que directos para trabajar en una organización. Otros factores incluyen la seguridad, compañeros de trabajo, la satisfacción laboral intrínseca y la autonomía para trabajar.

Vroom determina la importancia de las expectativas como jugador de la motivación de papel en 'concepto de esperanza'.

Cuando una persona elige entre las alternativas que implican un resultado incierto, parece claro que su comportamiento se ve afectado no sólo por sus preferencias entre estos resultados, sino también por el grado en que él cree que estas medidas de resultado a ser posible.

Esperanza se define como una creencia momentánea acerca de la probabilidad de que un acto particular será seguido por un resultado particular.

Las expectativas puede ser descrito en términos de su resistencia. La fuerza máxima se indica con certeza subjetiva de que el acto será seguido por el resultado, aunque mínima - la fuerza a cero se indica con certeza subjetiva de que el acto no será seguido por el resultado.

No sería erróneo decir que cada uno de nosotros sigue el concepto de esperanza. En la mayoría de las veces, en las prácticas de recursos humanos, la razón por la que se encuentra a la decepción de los empleados es el fracaso de las expectativas.

Valores describir las creencias de la gente para ser importantes. La importancia es una palabra clave. El más fuerte de los valores, más que influirán en el comportamiento. Valores puede ser expresada, implícita o explícitamente en el rendimiento, la competencia, la competitividad, la innovación atributos, calidad, servicio, trabajo de equipo y la atención. La práctica habitual de que un empleado que sigue es llevar a cabo la tarea valiosa para una organización. "Aumento del valor añadido" es una actitud de un empleado que se diferencia de otros empleados.

Los planes de autorregulación son los objetivos que las personas que figuran a sí mismos ya los planes que hacen para alcanzarlos. Las normas no son más que valores. Para lograr el objetivo o agregar valor, los planes son necesarios. En la organización de algunas personas siguen los planes establecidos por la dirección. Ellos se fijan en todas las normas y condiciones y cumplir con ellas. En la situación crítica que evitar seguir los planes de autorregulación o auto de decisiones. Aquí radica la diferencia entre el líder y el seguidor. Yo no estoy en contra de los plazos siguientes instrucciones dadas por la administración. Pero trata de ser tu propio jefe, aunque usted es un seguidor. Cree su propio plan para completar la tarea dada. En situaciones críticas, tomar sus propias decisiones que agreguen valor a la compañía.

Resumiendo la teoría y la práctica, determinar si lo hace el que cree en el siguiente aspecto para diferenciar el self en una organización?

1. ¿Cree usted que usted tiene una ventaja sobre otros en materia de gestión y técnica? ¿Es usted competente para otros en la realización de proyectos y tareas?

2. ¿Ha creado su entorno de trabajo que es constructivo? En otras palabras, no te inspire a ti mismo haciendo tareas? ¿Cree usted que realmente se ha inspirado para hacer el trabajo?

3. ¿Ha identificado los atributos de la expectativa que usted tiene en hacer trabajo? ¿Es usted optimista o pesimista por naturaleza? ¿Practica usted la auto-motivación? ¿Ha solicitado su gestión para cumplir o tratar de coincidir con sus expectativas y no hacer mal su trabajo en silencio?

4. ¿Estás seguro que agregan valor en sí mismo y la organización? ¿Es usted un empleado valioso para una organización que ha hecho un esfuerzo o en proceso de crear una organización valiosa?

5. ¿Alguna vez ha tomado decisiones independientes para que una organización sea aceptada o rechazada? Trate de involucrar en el proceso de toma de decisiones si es posible. Tome una tarea y la fecha límite, pero no hacer preguntas de todo a la gestión. ¿Ha practicado en la definición de las tareas de autorregulación?

Las personas son diferentes por su origen, el medio ambiente y la cultura. Levinson, sugirió que los tres tipos de "estructura de la vida del individuo determinar los acontecimientos.

Entorno socio-cultural;

Roles que planean y las relaciones que tienen;

Oportunidades y limita que les permitan expresarse y desarrollar su personalidad.

De todas formas es agradable leer algo de todo y siguiente. Pero no se olvide lo que dijo Einstein, mientras que hace su trabajo.

"Es mejor para las personas a ser como las bestias ... deberían ser más intuitivo, que no debe ser muy consciente de lo que están haciendo mientras lo están haciendo."